多年以前，全真光學董事長李軍選擇變色鏡片作為自己事業的時候，很多朋友都勸他：變色鏡片是個很邊緣化的小眾產品，成不了氣候的。把全部身家押在變色鏡片上面不值得。但是李軍不這么認為，他常去國外，知道市場對變色鏡片的需求情況，也知道變色鏡片獨特的功用是不能被替代的，中國市場變色鏡片遲早會迎來爆發式增長，所以他選擇了變色鏡片生產，也選擇了多年的寂寞。的確，很多年過去了，在紅火的鏡片領域里，始終沒有聽見過有全真和李軍這一號，但是今日之鏡片格局，要說到變色鏡片，就不能不提到李軍和全真光學。為此，記者專門采訪了李軍。

　　記者：您做變色鏡片有多長時間?

　　李軍：已有10年了。前5年很沉悶，工藝和銷量都沒什么進展，生意做得比較寂寞。

　　記者：現在情況如何?

　　李軍：從去年以來就一直供不應求。

　　記者：現在您怎么定位自己的公司?

　　李軍：上海全真光學有限公司是目前中國唯一一家專業制造生產光致變色樹脂鏡片的廠家，也是掌握了光致變色樹脂鏡片核心制造技術的專業廠家。由于其專業、過硬的制造品質，產品在國內外贏得了較好的聲譽，一直保持了供不應求的良好銷售態勢。

　　記者：為什么全真公司只做變色鏡片?

　　李軍：做得專，才能做得精?，F在從全球角度看，變色鏡片技術全面領先、在全球影響力和市場份額都是最大的，當然是全視線公司。全視線就是我們學習的榜樣，同時也是我們追趕的目標。我們只做變色鏡片就是要集中我們的財力和物力，在研發方面希望在某些領域獲得突破。我現在可以負責任地講，我們的部分單項工藝技術指標已經不在全視線之下，當然從總體來講，我們和全視線還是有一定差距的。但是我們每年都有進步，從理論上講，我們每年都在向世界最先進的公司接近。堅持只做變色樹脂鏡片，走專業化道路，把變色鏡片產品做得最全、質量最優是我們追求的目標。

　　記者：您公司的文化定位是什么?

　　李軍：“改變，讓生活更美好”、“做人要真心，產品要真實，服務要真誠”是為全真。

　　記者：既然專做變色鏡片，那么一定有過人之處，就是說一定有別的做變色鏡片的工廠無法達的東西，那究竟是什么?

　　李軍：全真產品品種主要有1.499、1.56、1.61系列變色樹脂鏡片;產品色彩豐富，有灰、茶、粉、紫、藍五色;光學設計種類有單焦點球面鏡片、漸進多焦點、雙光、鏡片毛坯等，漸進多焦點一律采用具有世界一流水平的愛爾蘭CROSSBOWS模具?？傊?，全真公司是目前國內唯一一家能生產多色彩、多品種、多系列無底變色樹脂鏡片的專業廠家。

　　記者：全真公司的銷售思路如何?

　　李軍：以國內銷售為主，結合出口貿易，產品遠銷世界各地。公司產品定位為中高端，一方面避開國外高端品牌市場，另一方面避開國內低端產品價格戰，形成獨具特色的中高端品牌。在國內市場，一方面重視批發商的渠道建設，另一方面加大同零售商的合作，以形成品牌優勢，為公司的長遠發展奠定基礎。

　　記者：全真公司目前產能以及生產情況如何?

　　李軍：目前公司擁有2個樹脂鏡片生產廠和1個光學樹脂原料生產廠。2條鏡片生產線分別是：鎮江市安龍眼鏡有限公司(地處丹陽)，以生產漸進多焦點、平頂 /圓頂、變色鏡片毛坯為主，日生產能力約12000～14000片;常州安龍眼鏡有限公司(地處常州新區)，以生產單焦點變色鏡片為主，日生產能力約 14000～16000片。

　　記者：你認為本土變色鏡片生產相對國外公司，較弱的方面是哪些?

　　李軍：主要原料對供應商的依賴度較高;目前國內在產能方面存在不足，產品線不夠豐富，還不能完全滿足國際國內市場;普遍缺乏研發能力，與全視線、康寧、德山等公司相比，有不小的差距。

　　記者：在產品線完善方面，全真公司還想在哪些方面有所突破?

　　李軍：在現有基礎上，進一步豐富產品變色鏡片色彩，使公司產品色彩達到7個，絕對領先同行業變色鏡片品種;開發、生產、完善1.499、1.61系列變色鏡片;開發“快速變色、快速褪色”無底變色鏡片。

　　記者：前面說到全真產品現在供不應求，今后在產能上還有什么規劃?

　　李軍：擴大產能，走低成本戰略。一方面為滿足國內顧客需求，另一方面出于長遠發展需要，不希望有過高的利潤空間，以避免行業的惡性競爭。因此公司在戰略上決定快速擴大公司產能。具體規劃為：完成常州一家傳統樹脂鏡片廠的收購工作，常州生產廠每年可為公司生產百萬副變色樹脂鏡片;擴大丹陽鏡片廠的產量，使丹陽工廠的生產能力提升到每年200萬～250萬副;希望借助公司現有的技術優勢，結合產能的提升，做大做強光學變色樹脂鏡片這塊市場。